Curso de Administración de la Pequeña y Mediana Empresa: Lessons

Administración de la Pequeña y Mediana Empresa: Lessons

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Lección 1: La Calidad Total en la Organización

Introducción
Pronostico es un método mediante el cual se intenta conocer el comportamiento futuro de alguna variable con algún grado de certeza. Existen disponibles tres grupos de métodos de pronósticos: Los cualitativos, los de proyección históricos y los causales. Se diferencian entre sí por la precisión relativa del pronóstico del largo plazo en comparación con el corto plazo, el
nivel de herramientas matemáticas requerido y la base de conocimiento como sustrato de sus proyecciones.

Los pronósticos se utilizan para apoyar a la toma de decisiones por parte de las Gerencias de Mercadeo, Ventas y Producción, se entrega un pronóstico para proveer con información congruente y exacta, la cual se calcula utilizando modelos matemáticos de pronóstico, datos históricos del comportamiento de las ventas y el juicio de los ejecutivos representantes de cada departamento involucrado de la empresa.

1.2. Las necesidades de pronosticar
1.3. Procedimientos
1.4. Análisis de Regresión

Video Conferencia: La Necesidad de pronosticar
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Leccion 2: La Análisis Financiero

2.1 Concepto. El análisis financiero es una técnica o herramienta que, mediante el empleo de
métodos de estudio, permite entender y comprender el comportamiento del pasado financiero de una entidad y conocer su capacidad de financiamiento e inversión propia.

El análisis financiero se lleva a cabo mediante el empleo de métodos, mismos que pueden ser horizontales y verticales. Los métodos horizontales permiten el análisis comparativo de los estados financieros. Los métodos verticales son efectivos para conocer las proporciones de los diferentes conceptos que conforman los estados financieros con relación al “todo”.
2.2 Análisis cualitativo y cuantitativo
2.3 Razones financieras simples y estándar

Video Conferencia: Análisis e Interpretacion Financiera
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Leccion 3: Alianzas Estratégicas Y Fusiones

3.1 Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales.

En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeñas y medianas, deben considerar a las alianzas estratégicas como una opción muy viable parasu crecimiento.

Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más organizaciones que tienen algo que intercambiar, las cuales además de tener objetivos y metas en común, cooperan para la realización de sus actividades, teniendo en cuenta que cooperar es más que trabajar en equipo.

Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información

3.2. Alianzas estratégicas
3.3. Ventajas y desventajas
3.4. Mecanismos para hacer una fusión

Video Conferencia: Alianzas Estratégicas
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Leccion 4: Fortalezas, Riesgos y Perspectivas

4.1. México y los tratados de libre comercio. Un tratado de libre comercio (TLC) consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes. Básicamente, consiste en la eliminación o rebaja sustancial de los aranceles para los bienes entre las partes, y acuerdos en materia de servicios. Este acuerdo se rige por las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) o por mutuo acuerdo entre los países
participantes.Los principales objetivos de un TLC son:

  • Eliminar barreras que afecten o mermen el comercio.
  • Promover las condiciones para una competencia justa.
  • Incrementar las oportunidades de inversión.
  • Proporcionar una protección adecuada a los derechos de propiedad
    intelectual.
  • Establecer procesos efectivos para la estimulación de la producción
    nacional.
  • Fomentar la cooperación entre países amigos.
  • Ofrecer una solución a controversias.

4.2. Cronología
4.3. Situación actual política y económica de México
4.4. Empresa Integradora

Video Conferencia: Fortalezas, Riesgos y Perspectivas
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Leccion 5: Costo de Financiamiento

5.1. Costos de financiamiento
5.2. Costos de capital
5.3. Procedimiento para calcular el costo de capital
5.4. Fuentes de financiamiento

Existen fuentes de financiamiento a corto y a largo plazo. El financiamiento a corto plazo consiste en obligaciones que se espera que venzan en menos de un año y que son necesarias para sostener gran parte de los activos circulantes de la empresa, como Efectivo, Cuentas por Cobrar e Inventarios.

El Presupuesto de Efectivo y los Estados FinancierosProformas veíamos las necesidades de financiamiento a corto plazo que podía tener una empresa y al hablar de administración del Activo Circulante o Capital de Trabajo se establecía diferencias entre este y el Capital de Trabajo Neto pues la administracióndel capital de trabajo abarca además todo lo referente a los Pasivos Circulantes pues en esta sección sé hará especial énfasis en estos para
demostrar lo que representa para la empresa una utilización adecuada de las fuentes de financiamiento a corto plazo para una administración financiera eficiente.
Las formas de financiarse a largo plazo, es mediante el capital y los activos fijos como las hipotecas, acciones y bonos.

Video Conferencia: Costo de Financiamiento
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Evaluacion Final del curso Administracion de Pequena y Mediana Empresa

Examen: Curso Administracion de Pequena y Mediana Empresa